Бюджетирование и управленческий учет обучение

Курсы управленческого учета и бюджетирования в УКЦ «Панорама»

Предлагаемые курсы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выполняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.
Обучение проходит в центре Москвы.

Курсы для начинающих

Курс «Управленческий учет 1» (учет затрат и бюджетирование)

В курсе обучения рассматриваются: задачи управленческого учета, учет затрат и расчет себестоимости для управленческой отчетности, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Курс предназначен экономистам, руководителям, бухгалтерам, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью, а также тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знания по данному предмету, но хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Практические курсы «Бюджетирование в организации»

Курсы бюджетирования позволят Вам организовать эффективное планирование, сформировать необходимый набор форм для прогнозирования и провести анализ полученных данных.

На курсах бюджетирования Вы узнаете:

• как организовать эффективное бюджетирование,
• как сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
• как провести анализ полученных учетных данных.

Программа «Бюджетирование в организации» состоит из двух курсов — «Основы бюджетирования» и «Практика бюджетирования», которые охватывают больше методов составления и анализа бюджетов, чем в курсах «Управленческий учет 1 и 2».

24.05 — 31.05 , по субб., с 11:00 до 15:30.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы повышения квалификации

Курс «Управленческий учет 2» (принятие управленческих решений)

Данный курс является продолжением курса «Управленческий учет 1» и предназначен для углубления знаний и навыков в управленческом учете: оценки и управления затратами, составлении бюджетов, методах ценообразования, проведении различных видов анализа для принятия управленческих решений.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Managerial Accounting» (DipMA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы на международные сертификации

Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:

Курс CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

Курс включает:
Системы учета затрат (30%), бюджетирование (25%), принятие краткосрочных решений (30%), учет риска и неопределенности (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации; научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами, формирование представления о влиянии рисков на такие решения; получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений.

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курс CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

Курс включает:
Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%), контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%), принятие долгосрочных решений (30%), управленческий контроль и риски (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации; применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией; знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями; иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр «Панорама»
Москва, +7 (495) 502 23 99 , E-mail:

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
• Выбор программного обеспечения.
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

• Базовые принципы построения финансовой модели.
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
• Риск и доходность.
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
• Какие риски следует принимать во внимание?
• Различия финансовой структуры моделей.
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
• Практическое построение финансовой модели.
• Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

• Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
• Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
• Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
• Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Курсы по бюджетированию и управленческому учёту в Москве. Продвинутый Excel

Целевая аудитория: руководители подразделений, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер

Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — руководитель финансового отдела, преподаватель.

На наших курсах вы изучите:

• Практические методы планирования и оценки финансовой деятельности компании

• Современные инструменты бюджетирования и контроллинга

• Методы и порядок формирования бюджета.

• Востребованные функции Excel для построения управленческого учета и бюджетирования.

На курсе обучения бюджетирование вы разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией. Ваши вложения окупятся в разы!

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации:

Программа обучения

1. Управленческий учет

1. Управление как система. Управленческий цикл организации, его этапы; Контроллинг – система управления, охватывающая планирование и контроль;

2. Необходимость управленческого учета в развитие предприятия. Отличие управленческого и бухгалтерского учетов;

3. Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности, характеристики управленческой информации;

4. Связь управленческого учета и бюджетирования на предприятии.

2. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

1. Бюджетное управление, бюджет в системе планов предприятия

2.Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности (ЦФО);

3. Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

4. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

5. Автоматизация системы бюджетирования на предприятии: Какие существуют системы автоматизации управленческого учета; Тех.задания по автоматизации управленческого учета; Практические примеры автоматизации бюджетирования в 1С на производственном предприятии;

6. Бухгалтерские счета, оборотно-сальдовая ведомость, как регистры для получения информации для составления бюджетов. Практические задания в 1 С «Бухгалтерия»

7. Основные проблемы функционирования управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях.

— Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

3. Работа в EXCEL – управленческий учет и бюджетирование на предприятии.

1. Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону

2. Установка фильтра и работа с ним: отбор по значению, формату, условию, по ячейке

3. Сводные таблицы, поисковые, справочные и информационные функции: форматирование, модификация сводной таблицы, вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()

4. Создание сложных формул: построение условных формул: ЕСЛИ(), СУММЕСЛИ(), СЦЕПИТЬ()

— Практика востребованных и продвинутых формул, функций Excel для построения бюджетов, примеры аналитики затрат в 1 С Бухгалтерия.

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 3 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Основы управленческого учета и бюджетирование

Менеджмент и финансы

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
5952 человек!

Fundamentals of management accounting and budgeting

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры,
• бухгалтеры;
• менеджеры коммерческой службы и др.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
• Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
• Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
• Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
• Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
• Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
• Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
• Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 32 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Курс преподнесен достаточно качественно. Много примеров их практики. Благодаря курсу полученные знания уже в процессе смогла применить на практике.

Cлушатель: Петрик Татьяна Александровна

Продолжать в таком же ключе. Все отлично.

Cлушатель: Окулик Артем Александрович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Управленческий учёт: методики современных компаний

Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

• Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
• Какая информация востребована руководством компании и для чего?
• Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
• Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
• Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
• Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?

Курс «Управленческий учет» в Академии PwC дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.

Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков PwC!

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

• Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
• Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
• Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
• Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
• Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
• Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Почему Академия PwC

• Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
• Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
• Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
• Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

Основные темы семинара

1. Трансформация роли управленческого учета.
2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
5. Общий подход к принятию управленческих решений.
6. Решения о ценообразовании.
7. Трансфертные операции между ЦФО.
8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Расписание и стоимость

18 — 19 мая 2020

25 — 26 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

25 — 26 мая 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская , Переулок Гривцова, 4. На карте