Загрузка...Корпоративное онлайн обучение
95+ видеокурсов по подписке и в SCORM
Некоторые курсы блока:
— Кибербезопасность
— Работа с данными
— Основы работы в Power BI
— Основы работы в Excel
— Гибкое управление проектами: Agile, Scrum, Kanban
Каталог готовых тренингов
Мы разработаем тренинг под ваш запрос!
Заполните бриф и мы предложим свое решение
Медиатренинг:
Азы коммуникаций
Мы разработаем тренинг под ваш запрос!
Заполните бриф и мы предложим свое решение
Power BI
Основы работы
Аналитика для руководителей
Мы разработаем тренинг под ваш запрос!
Заполните бриф и мы предложим свое решение
А еще мы снимаем интервью
о корпоративном обучении с лидерами рынка
Задачи перед обучением:
— Научиться создавать инфографику и визуализировать данные так, чтобы показатели были заметны и наглядны.
— Усовершенствовать эстетичность и привлекательность создаваемых презентаций.
— Увеличить скорость создания и оформления презентаций.
— Овладеть эффективными инструментами для быстрого создания качественных презентаций.
Результат:
Сотрудники овладели навыками анализа и грамотной подачи информации. Теперь они успешно пользуются инструментами визуализации и тратят в 2-3 раза меньше времени на создание презентаций. Удовлетворенность сотрудников мастер-классом составила 100% по результатам анкетирования.
Отзывы сотрудников:
«Все наши презентации были достаточно консервативны, а хотелось чего-то нового, прогрессивного, понятного, простого. Мы разобрали все слайды из наших презентаций и теперь знаем, как их визуализировать быстро и эффективно, без нагромождения информации. Раньше над каждым слайдом приходилось работать по несколько недель, а после мастер-класса – менее получаса.»
«Я всегда очень долго колдовал над моими слайдами, чтобы людям, которым я их презентую, было все точно понятно. Пытался по-разному делать, но у меня не получалось. С этим вопросом я и пришел на мастер-класс. И буквально за 15 минут удалось все исправить!»
— Александр, старший менеджер продукта.
«Отлично подготовленная программа в сочетании с прекрасным тренером произвела наилучшее впечатление на участников мастер-класса. Спасибо Нетологии за индивидуальный подход к заказчику, лояльность и отличное качество!»
— Фатима, специалист группы профессионального обучения.
Видеокурсы в корпоративном обучении — это современно, динамично и удобно.
Управление по закупкам не остается в стороне от новых трендов в обучении и потому решили обучать сотрудников переговорным практикам именно посредством видеотренинга.
Видеокурс «Методика подготовки и проведения переговоров» отвечает на вопросы: для чего нужны переговоры и каких типов они бывают, как к ним готовиться и как себя вести во время командных, телефонных и других переговоров.
«Перед нами стояла задача снабдить коллег набором актуальных знаний и практик переговоров, чтобы впоследствии они смогли вести коммуникации и извлекать максимальную выгоду для компании», – говорит заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике «Северстали» Ирина Поворозник.
Методика ведения переговоров разработана специально для «Северстали» одним из лучших провайдеров. Затем совместно с «Нетологией» эта методика была адаптирована под формат видеокурса. «Методика подготовки и проведения переговоров» подойдет не только для сотрудников закупочной функции компании. Он будет полезен всем, кто принимает участие в переговорах.»
Результатом совместного проекта Северсталь и Нетологии стал 50-минутный видеокурс от ведущих практиков области. Завершается курс итоговым тестом, чтобы слушатели сразу смогли проверить свои знания. Сотрудники функций закупок и продаж уже начали обучение на видеокурсе. Но курс может быть полезен всем тем, кто участвует в переговорах.
Обучение прошли более 150 человек. Оценка за курс от сотрудников Северсталь по проведенному анкетированию: 9 из 10
Задачи перед обучением:
— Научить сотрудников основам копирайтинга. Дать теорию и практику на примере кейсов SuperJob.
— Дать понимание информационного стиля при написании текстов. Сотрудники смогут отличать плохой текст от хорошего.
— Научить создавать понятный текст и структурировать информацию. Сотрудники научатся писать чисто и убедительно.
— Рассказать о базовых принципах верстки текста: в документе, посте в соцсети, на сайте.
— Научить видеть и исправлять стилистические и речевые ошибки в тексте. Сотрудники смогут быстро редактировать свой или чужой текст.
— Рассказать об эмоциональной окраске текста. Сотрудники перестанут использовать шаблоны про кофе и печеньки.
— Рассказать об основных видах email-рассылок, для чего они нужны и как ими пользоваться.
Результат:
Руководители и менеджеры отделов продаж и сопровождения клиентов за 4 дня освоили основы информационного стиля, научились создавать понятный текст и структурировать информацию. Получили практические навыки и разобрали реальные примеры писем-рассылок, тексты на сайте и др. Смогли увидеть свои ошибки и применить тут же полученные навыки в своих текущих задачах.
От заказчика: «В компании были поставлены планы по набору персонала.
Ранее мы решали такую задачу с помощью работных сайтов, но возникла проблема с массовым подбором через социальные сети.
Отделом обучения было принято решение обучить hr, менеджеров и директоров компаний партнеров по подбору персонала поиску в социальных сетях и дать им по итогу обучения готовый алгоритм действий по работе с социальными сетями.
В 2018 году мы уже сотрудничали с Нетологией. Положительные отзывы сотрудников и результативный опыт сотрудничества были главным критерием выбора.»
Задачи перед обучением:
Научить менеджеров по подбору персонала хантингу и поиску сотрудников для отделов продаж и клиентской поддержки в соц.сетях. Рассказать про существующие методы поиска соискателей через соц.сети и с помощью таргетинга.
Результат:
Руководители и менеджеры по подбору персонала за 2 дня освоили основы таргетинга и подготовку контента. Получили практические навыки и разобрали реальные примеры текстов размещенных вакансий. Смогли в тестовом режиме поработать в личных кабинетах MyTarget и настроить выборку по ЦА. Познакомились с инструментами по подготовке контента и получили практические рекомендации по правильному оформлению и составлению объявлений.
NPS: 55
«Многие из наших административных подразделений занимаются созданием отчетов и презентаций. И в какой-то момент стало понятно, что без знания инфографики и визуализации данных – не обойтись. В первую очередь, информация должна быть максимально наглядна, доступна, поэтому мы обратились в Нетологию с просьбой помочь не только с теорией, но и с практикой.
Нетология создала для нас серию тренингов, которая как раз предполагала практику на местах. Именно такой подход оказался успешным. Под руководством эксперта Александра Богачева коллеги смогли применить свои знания уже в ходе тренингов, разобрать и скорректировать свои презентации, и остались результатом довольны. Мы благодарим Нетологию за интересное обучение и реальную практику!»
— Нинкович Евгения Николаевна, Заместитель директора по персоналу ВШЭ
NPS: 82
Задачи перед обучением:
— Поднять общий уровень грамотности у сотрудников о данных и подготовить их к инновационным изменениям в компании.
— Дать сотрудникам представление об инновациях: блокчейн, криптовалюта, data science, машинное обучение.
— Показать на примерах и объяснить простым языком, как это работает и будет работать в аналогичных структурах, как и у НКО АО НРД.
Зная о высокой загруженности сотрудников, был выбран формат дистанционного обучения, где каждый ученик НКО АО НРД в удобное для себе время мог познакомиться и погрузиться в тему обучения, а по завершении видеокурса пройти итоговое тестирование на закрепление знаний.
Результат:
Обучение прошли более 500 сотрудников в дистанционном формате и узнали:
— о технологии блокчейн и о применении этой технологии в бизнесе
— о внедрении digital-трансформации в рабочий процесс
— о машинном обучении и технологии использования больших данных
— о нейросетях и основных принципах их работы
— об основах применения чат-ботов
— о применении искусственного интеллекта в науке и бизнесе
— об основных видах криптовалют и особенностях работы с ними
— об основных тенденциях в Data Science
Как организовать корпоративное обучение сотрудников
Люди — основной капитал
Даже в кризисное время большинство работодателей не стало сокращать бюджеты на обучение. В свое развитие вкладывают и руководители, и рядовые сотрудники, количество посещаемых тренингов и курсов на «душу персонала» выросло до двух-трех программ в год. Компания Kontakt InterSearch Russia исследовала, по каким критериям работодатели в России выбирают тренинговые компании, каким подразделениям оплачивают обучение в первую очередь и какие навыки руководители считают наиболее важными.
Как обучать очень занятых
Работодатели уверены, что инвестировать в обучение сотрудников необходимо, многие сотрудники уверены, что учиться никогда не поздно. 94% сотрудников намерены проработать дольше в компании, которая инвестирует в их обучение и развитие, а для миллениалов и представителей поколения Z именно возможность учиться и расти профессионально вдохновляет и мотивирует работать усерднее.
Учиться сегодня в целом модно, но есть одна серьезная проблема — на обучение не хватает времени. Вице-президент по обучающему контенту профессиональной соцсети Linked Таня Стэплс рассказывает, что учесть на старте и как эффективно обучать даже самых занятых сотрудников.
Зачем вкладывать в людей
Даже бизнес-гуру, постоянно твердящие о цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов, считают, что бизнес делают люди и вкладывать нужно не только в ПО, большие данные и роботов, а в тех, кто будет со всем этим работать. Например, американский академик и профессор школы менеджмента MIT Sloan Эрик Бринолфссон уверен, что компании должны инвестировать в людей, чтобы получить максимальную выгоду от машин. Однако просто тратить больше на обучение недостаточно. Бринолфссон делится идеями того, каким образом образование должно быть заново изобретено с использованием цифровых инструментов.
Обучение «без кнута»
Что такое система карьеры? Это как уровни в игре: чтобы двигаться дальше, нужно постоянно «прокачивать» персонажа. Поэтому амбициозные сотрудники продолжают учиться: проходят курсы повышения квалификации, семинары по развитию общих навыков и узкопрофильные тренинги. Но чему-то на рынке дополнительного образования пока не учат, чему-то учат недостаточно хорошо. И тут встает вопрос: может ли компания взять обучение сотрудников в свои руки и самостоятельно разработать курсы?
Команда образовательной онлайн-платформы Workle делится своим опытом создания системы дистанционного обучения и рассказывает, как у них строится работа по разработке программ корпоративного обучения. А еще дают рекомендации, как мотивировать сотрудников учиться «без кнута» и поощрять их за успехи, не увлекаясь чрезмерно геймификацией.
Кого и чему учить?
Нужно ли всем изучать основы data science, говорить на языке больших данных или разбираться в метриках и алгоритмах? Тем более что на место традиционного определения работы как конкретной роли приходит новое понимание рабочей специальности как набора навыков. Это значит, что, например, работа специалиста по анализу данных в маркетинговом отделе розничной компании сильно отличается от работы специалиста по анализу данных в казначействе финансовой организации.
Технические навыки — поле конкуренции, а коммуникационные — конкурентное преимущество. Эксперты Oliver Wyman рассказывают, какие «человеческие компетенции» критически необходимы для бизнеса и почему навыки межличностного общения, гибкие модели поведения и мышления оцениваются так же высоко, как и технические знания.
Учиться на работе эффективнее
После того как вы определились, кого и чему учить, следующий шаг — правильные инструменты. На рынке много платформ, мероприятий и инструментов для самостоятельного обучения, позволяющих сотрудникам находить контент, проходить курсы и делиться информацией в любой момент. Но без контроля со стороны руководства они будут изучать то, что хочется им, но, скорее всего, напрямую это не связано с интересами компании. Важно выбрать из множества представленных на рынке различных решений по автоматизации процессов обучения и развития персонала именно те, которые отвечают потребностям бизнеса сегодня и будут необходимы отрасли в будущем.
Deloitte предлагает компаниям постепенно отказываться от традиционной карьерной лестницы в пользу создания «самообучающихся организаций», где сотрудники могут пробовать себя в разных ролях, приобретать новый опыт и навыки. Эксперты также рассказывают, как обеспечить непрерывную связь образования и рабочего процесса и оценить эффективность обучения сотрудников.
О дистанционном обучении и профессиональных онлайн-программах компании часто задумываются, когда число сотрудников увеличивается или когда бизнесу нужно быстро расти. Чему можно научить дистанционно и какие онлайн-курсы создавать? Владимир Хрыпун из платформы iSpring делится примерами того, какие форматы и технологии дистанционного обучения могут пригодиться компаниям в разных отраслях.
VR-тренажеры для менеджеров
Еще одна технология, которая пробилась на рынок корпоративного обучения, — виртуальная реальность. Она позволяет погрузить сотрудника в рабочую ситуацию и помочь ему отработать определенный навык, сохраняет силы и время сотрудников-наставников, вынужденных повторять одно и то же много раз. Российская компания Cerevrum рассказывает, как с помощью VR-тренажеров обучать soft и hard skills рабочих, менеджеров, продажников и сотрудников контактных центров. Кстати, оказывается, что VR — это не очень дорого.
Беркли задает тренды в образовании
Многим навыкам, необходимым на практике, в классических университетах не учат, поэтому о новом подходе к образованию задумываются не только работодатели, но и вузы. «Не хватает программистов, которые умеют руководить, и руководителей, которые умеют программировать. Найти человека, который совмещает оба навыка, — как найти иголку в стоге сена», — глава технологического сектора Morgan Stanley Майкл Граймс рассказал Bloomberg о том, как родилась идея запустить программу, позволяющую за четыре года получить степень бакалавра по двум направлениям — в инженерных науках и бизнес-администрировании.
Конечно, нужно прислушиваться к желаниям сотрудников, но финальное решение о том, кого и чему учить, должно оставаться за руководителем или специалистом из отдела кадров, которым с этим руководителем обсудил, каких компетенций и навыков не хватает. Приоритеты в компании всегда задаются руководителями. Директор Русской школы управления Анастасия Боровская собрала чек-лист для руководителей и HR-менеджеров. Например, если компания уделяет много внимания получению и применению новых знаний, чтобы быть в тонусе, то и сами сотрудники начинают об этом задумываться. Напротив «определить цель обучения» ставим галочку. А чтобы обучение не прошло впустую, а знания не остались только у сотрудника в голове, компания должна разработать и организовать систему внедрения изменений.
Корпоративное онлайн обучение
Постоянное саморазвитие — залог карьерного роста, но занятость на работе и дома часто не оставляет возможности посещать очные курсы и тренинги. Есть альтернатива — онлайн-обучение, которое позволяет заниматься в любое время в любом удобном месте. Достаточно телефона или компьютера с доступом в интернет.
Выбирайте подходящий для вас формат:
- Онлайн-курс или бесплатный вебинар, где вы можете пообщаться с преподавателем и задать ему свои вопросы в онлайн-режиме, обсудить с сокурсниками тему и эффективно усвоить материал, находясь дома у компьютера или в поездке. Единственное ваше ограничение — это время проведения, в которое необходимо выйти в интернет.
- Видеокурс, где вы получаете доступ к личному кабинету со всеми необходимыми материалами. Занимаясь с помощью видеокурсов, вы полностью свободны и учитесь тогда, когда это удобно вам.
Онлайн-курс. Как собрать команду фрилансеров и не платить им зарплат
13 — 14 апреля 2020
Онлайн-курс. Действия работодателя и обязательные документы в период коронавируса
13 апреля 2020
Онлайн-курс. Кризисный селфменеджмент
14 апреля 2020
Онлайн-курс. Международный контракт в условиях турбулентности
15 — 16 апреля 2020
Онлайн-курс. Менеджмент в современном спортивном комплексе
15 — 16 апреля 2020
Онлайн-курс. Оплата периода самоизоляции для различных категорий работников
15 апреля 2020
Онлайн-курс. Организация и проведение эффективных рабочих онлайн-встреч с командой
20 — 21 апреля 2020
Онлайн-курс. Пандемия вируса и налоги: законодательные новации апреля 2020 года
20 апреля 2020
Онлайн-курс. Конкурентная стратегия: увеличиваем продажи за счет доли конкурентов
20 — 21 апреля 2020
Онлайн-курс. Специфика разрешения cпоров в Интернет-пространстве
22 апреля 2020
Онлайн-курс. Что делать с личным брендом в кризис, как не потерять клиентов
22 — 23 апреля 2020
Онлайн-курс. Обучение персонала. Минимум затрат – максимум эффективности
22 — 23 апреля 2020
Онлайн-курс. Моделирование компетенций в компании
22 — 23 апреля 2020
Онлайн-курс. Контент-стратегия. Пошаговая инструкция
23 апреля 2020
Онлайн-курс. Основы поведенческого маркетинга
24 апреля 2020
Онлайн-курс. Обеспечение безопасности при дистанционной работе
24 апреля 2020
Онлайн-курс. Коронавирус: правовые и налоговые последствия
27 — 28 апреля 2020
Онлайн-курс. Эффективное коммерческое использование спортивных сооружений
27 — 30 апреля 2020
Онлайн-курс. Психологическое тестирование при оценке персонала
27 — 28 апреля 2020
Онлайн-курс. Оформление «удаленной» работы. Сохранение сотрудников путем перевода работников на дистанционный труд.
27 апреля 2020
Онлайн-курс. Продажи и маркетинг в период кризиса. Стратегические решения
27 — 29 апреля 2020
Онлайн-курс. Self-менеджмент. Мобилизация в кризис
29 апреля 2020
Онлайн-курс. Эмоциональный интеллект
29 — 30 апреля 2020
Онлайн-курс. Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
29 — 30 апреля 2020
Онлайн-курс. Дистанционные работники — выгода для работодателя и оптимизация кадрового состава
30 апреля 2020
Онлайн-курс. Основы ценообразования: финансы и психология
30 апреля 2020
Онлайн-курс. Продюсер онлайн-курсов (Digital-продюсер)
6 — 7 мая 2020
Онлайн-курс. Трансформация и стратегическое управление бизнесом в динамическую эпоху
6 — 7 мая 2020
Онлайн-курс. Маркетинг торгового центра
6 — 7 мая 2020
Онлайн-курс. Стратегическое управление предприятием. Основы стратегического менеджмента
12 — 15 мая 2020
Онлайн-курс. Школа Байера
18 — 22 мая 2020
Онлайн-курс. Развитие собственного бизнеса созданием франшизы. Как создать франшизу и продвигать ее
25 мая 2020
Корпоративное онлайн обучение
1. Любая информация, переданная Сторонами друг другу при пользовании ресурсами данного Сайта, является конфиденциальной информацией.
2. Пользователь дает разрешение Компании ООО «Лэвел» на сбор, обработку и хранение своих личных персональных данных, а также на рассылку текстовой и графической информации рекламного характера.
3. Стороны обязуются соблюдать данное соглашение, регламентирующее правоотношения связанные с установлением, изменением и прекращением режима конфиденциальности в отношении личной информации Сторон и не разглашать конфиденциальную информацию третьим лицам.
4. Компания ООО «Лэвел» собирает два вида информации о Пользователе:
1) персональную информацию, которую Пользователь сознательно раскрыл Компании ООО «Лэвел» в целях пользования ресурсами Сайта;
2) техническую информацию, автоматически собираемую программным обеспечением Сайта во время его посещения. Во время посещения Пользователем Сайта службе поддержки автоматически становится доступной информация из стандартных журналов регистрации сервера (server logs). Сюда входит IP-адрес компьютера Пользователя (или прокси-сервера, если он используется для выхода в интернет), имя интернет-провайдера, имя домена, тип браузера и операционной системы, информация о сайте, с которого Пользователь совершил переход на Сайт, страницах Сайта, которые посещает Пользователь, дате и времени этих посещений, файлах, которые Пользователь загружает. Эта информация анализируется программно в агрегированном (обезличенном) виде для анализа посещаемости Сайта, и используется при разработке предложений по его улучшению и развитию. Связь между IP-адресом и персональной информацией Пользователя никогда не раскрывается третьим лицам, за исключением тех случаев, когда это требуется законодательство страны, резидентом которой является Пользователь.
5. Компания ООО «Лэвел» очень серьезно относится к защите персональных данных Пользователя и никогда не предоставляет персональную информацию Пользователя кому бы то ни было, кроме случаев, когда этого прямо требует уполномоченный государственный орган (например, по письменному запросу суда). Вся персональная информация Пользователя используются для связи с ним, для исполнения сделки, заключенной между Пользователями Сайта с помощью ресурсов Сайта, для анализа посещаемости Сайта, для разработки предложений по его улучшению и развитию и может быть раскрыта иным третьим лицам только с его разрешения.
6. Компания ООО «Лэвел» осуществляет защиту персональной информации Пользователя, применяя общепринятые методы безопасности для обеспечения защиты информации от потери, искажения и несанкционированного распространения. Безопасность реализуется программными средствами сетевой защиты, процедурами проверки доступа, применением криптографических средств защиты информации, соблюдением политики конфиденциальности.
7. На Сайте реализована технология идентификации пользователей, основанная на использовании файлов cookies. Cookies — это небольшие по размеру файлы, сохраняемые на компьютере Пользователя посредством веб-браузера. На компьютере, используемом Пользователем для доступа на Сайт, могут быть записаны файлы cookies, которые в дальнейшем будут использованы для автоматической авторизации, а также для сбора статистических данных, в частности о посещаемости Сайта. Администрация Сайта не сохраняет персональные данные или пароли в файлах cookies. Пользователь вправе запретить сохранение файлов cookies на компьютере, используемом для доступа к Сайту, соответствующим образом настроив свой браузер. При этом следует иметь в виду, что все сервисы, использующие данную технологию, могут оказаться недоступными.
