Тренинг по управлению командой

Управление командами

Научитесь эффективно работать с командой и ставить задачи так, чтобы вместе добиваться впечатляющих результатов.

Первым 20 участникам курса — скидка 30%

• Длительность 3 месяца
• Онлайн в удобное время
• Обучение на практике
• Доступ к курсу навсегда

Курс идеально подойдёт

Менеджерам

Курс поможет вам улучшить профессиональные навыки, увеличить эффективность работы и получить повышение.

Кандидатам без управленческого опыта

Вы добавите к опыту исполнителя знания менеджмента — и сможете претендовать на повышение до руководителя команды.

Начинающим руководителям среднего звена

Вы хорошо разбираетесь в профессии как исполнитель, но пока не хватает управленческих навыков. Обучение поможет закрыть этот пробел, чтобы вы успешно справлялись с новыми обязанностями.

Руководителям

Вы получите рекомендации от более опытных коллег по работе с командой и научитесь быстрее и эффективнее достигать конкретных целей компании.

Чему вы научитесь

По итогу обучения вы получите все необходимые навыки работы с командой: от постановки задач до решения внутренних конфликтов.

Понимать специфику руководящей роли в зависимости от должности

Управлять временем команды, контролировать рабочие процессы

Определять роли и типы поведения членов команды

Работать с целями и показателями

Управлять конфликтами, снижать их риск внутри коллектива

Мотивировать и развивать сотрудников

Организовывать работу удалённой команды

Оценивать ресурсы

Записаться на курс скидка 30% первым 20

Программа курса

Программа курса содержит 4 основных блокa.

Присутствие руководителя в команде

Мониторинг эффективности деятельности

Управление удалённой командой

Получите полную программу и индивидуальную консультацию

Преподаватели

Анна Кузькина директор отдела управленческого консультирования KPMG

Рустам Муртазин директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг»

Сергей Байтеряков заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг»

Ксения Понька директор по бренд-коммуникациям направления living Mercury

Николай Чернов директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group

Как проходит обучение

Вы выполняете домашние задания и открываете доступ к новому уникальному контенту по теме. Достаточно выделить 3–5 часов в неделю.

Изучаете
тему

В курсе — полезные видеоуроки.

Выполняете домашнее задание

В том темпе, в котором вам удобно.

Общаетесь с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломный проект

И дополняете им свое портфолио.

Резюме после прохождения

Аделина Ветрова руководитель

Ожидаемая зарплата от 100 000

Ключевые навыки:

• Управление внутренними и внешними ресурсами
• Декомпозиция и постановка задач
• Нейтрализация споров и конфликтов в коллективе
• Формирование эффективной команды
• Управление удалённой командой
• Рост, мотивация сотрудников
• Контроль рабочих процессов

Диплом Skillbox

Подтверждает успешное прохождение курса «Управление командами»

Стоимость обучения

Скидка 30% первым 20

Стоимость обучения 50 000

2 917 Рассрочка без первого взноса

35 000 Для первых 20 студентов

Запишитесь на курс

Дата начала: 12 апреля

Осталось: 15 мест

Часто задаваемые вопросы

У меня нет опыта в менеджменте, смогу ли я научиться всему с нуля?

Конечно! Курс разработан с учётом тех студентов, которые впервые столкнутся с управлением, поэтому обучение начинается с основ.

Если возникнут вопросы, кому я смогу их задать?

У вас будет куратор в Telegram-чате, который всегда готов вам помочь и решить любую возникшую проблему.

Обязательно ли сразу вносить полную стоимость курса?

Нет, вы можете спланировать бюджет и оформить рассрочку, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Записаться на курс или получить консультацию

Появились вопросы по курсу?

Оставьте ваш номер телефона, и наш специалист свяжется с вами, чтобы дать подробную информацию.

г. Москва, метро Октябрьская,
Ленинский проспект, дом 6, строение 20

Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

Программа Русской Школы Управления направлена на развитие навыков управления подчинеными. Преподаватели-практики расскажут участникам курса про пользу визуализации планов и распределение работ в группах, научат способам планирования и контроля, правилам проведения изменений, помогут освоить модели управления сотрудниками с разными установками, методам грамотной мотивации персонала.

Отдельно на курсе будут рассмотрены важные антикризисные компетенции руководителя:

• Способность вовлекать подчиненных в разработку непопулярных решений.
• Умение организовать взаимную поддержку в случае форс-мажоров.
• Навыки поддержания конструктивной рабочей среды в условиях давления внешних обстоятельств.

Программа обучения будет полезна: руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов; менеджерам высшего и среднего звена; начальникам структурных подразделений; собственникам бизнеса.

Курс, помогающий научиться управлению командой и ее действиями, будет полезен руководителям компаний, проектных групп, отдельных направлений, филиалов. Также обучение будет полезно пройти менеджерам высшего и среднего звена.

Команда необходима для решения различных задач и совместной работы над определенными проектами, поэтому любому руководителю важно освоить навыки, которые помогут ему организовать грамотное управление персоналом, работающим в единой структуре. Тренинг от РШУ научит участников не только управлять командой, но и формировать ее, обновлять уже работающие структуры, развивать персонал. Слушатели получат эффективные инструменты, которые помогут им в разрешении конфликтных ситуаций, в организации работы команды и в управлении персоналом.

Тренинги по управлению сотрудниками и командой: цели и задачи

В ходе тренинга слушатели научатся:

• формировать критерии для создания командной структуры под решение определенных задач;
• проводить анализ дел в бизнесе и в работе структуры;
• управлять внутрикомандными процессами;
• минимизировать конфликтные ситуации;
• устанавливать правила и законы для командной работы.

Правильное управление любой командой – это важная составляющая работы над поставленными целями или каким-либо проектом. Вы научитесь направлять усилия людей на достижение общих целей и делать командную работу максимально эффективной.

Обучение в Русской Школе Управления проводят опытные педагоги, эксперты в сфере управленческой деятельности, которые делятся со слушателями своим опытом и знаниями. Большое количество практических занятий позволит участникам семинаров эффективно закрепить все полученные знания и научиться применять их в реальной жизни.

Записывайтесь на курсы прямо сейчас, используя указанные на сайте контакты.

Планирование, контроль и обратная связь

• Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
• Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
• Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Системное мышление. Генерация идей

• Система и системное мышление. Области применения.
• Виды систем, законы и принципы в системе.
• Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
• Информация в системах. Обратная связь.
• Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
• Причина и следствие: заблуждение и истина.
• Построение системных моделей.
• Инструменты системного мышления.
• Творческое и Логическое мышление.
• 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
• Как «подкачать» свой ум.

Лидер и команда: делегирование полномочий

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Психологические стили подчиненных.
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
• Психологические стили подчиненных.
• Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
• Алгоритм эффективного делегирования.
• Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
• Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Тренинг Создание управленческой команды

Решение о создании управленческой команды обычно сопровождается основной задачей – формирование максимально объективных бизнес-решений, обеспечивающих развитие и успешность компании. Как сформировать сплоченную и продуктивную команду из ключевых сотрудников компании, успешно управлять ею и добиваться поставленных целей, вы узнаете на тренинге.

Программа тренинга по созданию управленческих команд

Команда как организационная форма коллективного управления

• Командная форма организации работы: преимущества и риски
• Виды бизнес команд: исполнительские, управленческие, проектные, экспертные, принятия решений (совет директоров)
• Ключевые задачи руководителя команды
• Разнообразие подходов к проблеме формирования бизнес-команд (плюсы и минусы)

Композиция и переформирование управленческих команд

• Формальная и неформальная структура управленческой команды
• Подбор, расстановка людей и обеспечение их лояльности
• Постановка и декомпозиция командных целей
• Управление корпоративной культурой

Практикум: Разработка основных принципов и целей формируемой команды, критериев оценки и отбора будущих участников

Обеспечение кадровой и организационной безопасности деятельности команды

• Кадровые риски членов команды: незаменимость, снижение мотивации, саботаж, воровство, хед-хантинг
• Организационные риски управленческих команд: приход новых членов команды, увольнение, офисная политика и интриги, транзакционные издержки и конфликты
• Управление конкуренцией внутри команды
• Установление уровней доступа к информации
• Ввод нового сотрудника: вопросы статуса, адаптация, передача власти
• Безболезненное увольнение: собеседование при увольнении, организационное сопровождение увольнения, «золотой парашют»
• Мониторинг кадровой и организационной безопасности: набор параметров для анализа, досье сотрудников, сеть информирования

Практикум: Составление карты и программы снижения рисков для управленческой команды.

Управление рабочими процессами и разрешение конфликтных ситуаций в команде

• Оценка производительности командной работы, установление ключевых показателей эффективности
• Процедуры согласования и принятия управленческих решений
• Мотивация на достижение целей команды

Практикум: Деловая игра «Разрешение конфликтных ситуаций в команде».

Этот тренинг для Вас, если Вы

• топ-менеджер компании
• собственник компании
• руководитель отдела персонала

В результате обучения Вы

• приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды
• изучите современные технологии по композиции и переформированию команд
• разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе
• научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении
• получите навыки управления конфликтными ситуациями в управленческой команде

Тренинг по управлению командой

• 
  формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений
• 
  построение эффективной работы персонала и подразделения
• 
  определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
• 
  тренинг навыков руководителя

Кому необходим тренинг

Тренинг «Управление командой» рассчитан на тех, кто хочет максимально раскрыть потенциал коллектива и использовать совместную работу для достижения общих целей компании.

Цели обучения

Цель тренинга состоит в предоставлении рекомендаций по созданию сильной, слаженно работающей команды из старых и новых сотрудников компании. Участники должны на практике применять полученные знания.

Содержание программы

Тренинг состоит из нескольких блоков, каждый из которых включает теоретическую и практическую части.

Теория

• Определение понятия «команда». Чем она принципиально отличается от обычной группы людей?
• Когда нужна команда (для выполнения каких процессов, достижения каких результатов)?
• Чем отличается эффективная команда от неэффективной? Перечисление основных характеристик.
• Каковы роли участников команды и как их распределять? Какие функции должны выполнять члены команды?
• Как перестроить команду: по каким критериям принимать новичков, кого выбрать на роль лидера?
• Климат в команде – особенности выстраивания работы, взаимоотношения, правила поведения и общения участников.
• Основы управления командой. Как избежать нежелательных результатов в работе команды?

Практика

В ходе тренинга вы познакомитесь с практическими методиками действия в команде и получите возможность уже на этапе прохождения программы отработать их на практических примерах, применимых непосредственно к вашей компании – с учетом ее специфики деятельности и других параметров.

Практическая часть включает групповые и индивидуальные упражнения, которые происходят в удобном для понимания и увлекательном формате деловых игр и затрагивают пункты, освещенные в теоретической части. Процесс выполнения всех заданий записывается.

Получить отчетные фото- и видеоматериалы вы сможете на флеш-носителе по окончании прохождения программы. Это позволит вам при необходимости всегда обращаться за информацией, повторяя занятия и прорабатывая методы самостоятельно уже в «полевых условиях».

Итоги тренинга

По окончании обучения участники освоят:

• важные навыки руководства работой в команде,
• правила эффективного участия в командной работе,
• искусство конструктивно и адекватно выражать свою критику,
• основы грамотной организации и проведения собраний,
• алгоритм выстраивания новой структуры команды,
• принципы поиска индивидуальных и совместных способов решения проблем.

Однодневный тренинг для руководителей «Управление персоналом. Эффективная команда»

Спешим зарегистрироваться!

«PROПродажи!» — 2 дня 23 и 24 апреля 2020 года с 10:00 до 18:00

«Эффективный руководитель» — 2 дня 27 и 28 мая 2020г. с 10:00 до 18:00

• Главная
• Однодневный тренинг для руководителей «Управление персоналом. Эффективная команда»

Как Вы считаете от чего зависит эффективность Вашей компании? По теории ограничений Голдрата — она зависит от самого слабого звена. В текущей ситуации неопределённости и высокой конкуренции таким звеном являются сотрудники.

Почему так происходит?

1. Индивидуализм вместо командного взаимодействия.
2. Отсутствие общей цели.
3. Проблемы с внутренней коммуникацией.

Эти и другие причины мы будем разбирать на тренинге «Эффективная команда», чтобы усилить руководителя и дать ему инструменты для достижения высоких результатов. Программа создана на основе реального опыта создания результативных команд ведущим экспертом и генеральным директором компании «Нужные люди» Ольгой Зыряновой. На основе лучших практик она создала уникальный алгоритм создания и развития команды с которым Вы сможете познакомиться на тренинге.

11 апреля 2019 года С 10:00 до 18:00

Место проведения:

г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 (ст.м. Маяковская), БЦ «Capital Tower», 13 этаж.

Вам это знакомо?

• Вы ставите задачу, а сроки сдвигаются.
• Планы не выполняются.
• Сотрудники не мотивированы, их сложно вовлечь в работу.
• Решения не предлагаются – все ждут, что скажет руководитель.
• Ваши сотрудники тратят свои ресурсы на оправдания, а не на действия.
• К выполнению задач коллектив относится формально. Как найти баланс между полным контролем и свободой для сотрудников.
• Инициатив для того, чтобы Ваша компания стала лучшей — не появляется?
• Как развить чувство ответственности в команде?
• Совещания, как правило, превращаются в обсуждение проблем, а не поиск новых идей и решений?

Для кого этот тренинг?

Что мы предлагаем:

Однодневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Что вы получите:

1. Работающие инструменты, и техники управления, которые можно применить сразу после тренинга.
2. KPI руководителя.
3. KPI эффективной команды.
4. Как ставить цели команде и достигать результата.
5. Как максимально использовать потенциал каждого члена команды.
6. Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
7. Обмен опытом и разбор кейсов из практики.
8. Сертификат участника.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА»:

1. Создание успешных команд

• Современные тенденции создания успешных команд
• З результативных способа управления командой

2. Личная эффективность руководителя

• Психологическая зрелость руководителя: найти, измерить и развить
• «Грехи» руководителя и как с ними бороться
• Какие «комплексы» и полезные привычки могут развивать у сотрудников руководители
• KPI руководителя
• KPI эффективной команды

3. Мотивация

• Роль материальной и нематериальной мотивации. Их место в успехе команды
• Мотивация начинается с самого руководителя: как мотивировать себя самого
• Скольких из Ваших сотрудников вдохновляет материальная мотивация
• Геймификация, как инструмент нематериальной мотивации
• Результативные инструменты мотивации команды, которые легко внедрить

4. Алгоритм создания команды и способы повышения её эффективности

• Бизнес процессы построения эффективной работы в команде
• Цели команды- личные цели
• Ответственные за выполнение: кого назначать? Как? Сколько ответственных может быть?
• Мотивация к выполнению задачи
• Развитие проактивности — основной инструмент руководителя эпохи Agile
• Опыт как инструмент создания команды

Формат тренинга

Работа на тренинге проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, что предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Мы придерживаемся такого правила: 80% практики, 20% теории, что и позволяет провести тренинг максимально практично.

Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций

• Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
• Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний.
• Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие
• Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
• Выступления: выставка «Недвижимость от лидеров», Выставка «Петерфуд», «Фитнес-форум», «Академия Госслужбы» и другие.
• Соавтор и ведущий курса агентов «Create21» и курса директоров агентств «IMA» в сети агентств недвижимости «Century21»
• Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
• Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
• Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv
• Тренинги проводит с 1998 г.

Базовое образование:

• «Волгоградский Педагогический Колледж», 1994-1998г.г. филолог, специальность: русский язык и литература. Красный диплом.
• «Волгоградский Государственный Университет», 1999-2004г.г. Специальность: психология. Красный диплом.

• Завод «Изолятор»
• «Белтимпекс»
• «Волжский Трубный Завод»
• «Московский Трубный Завод»
• «Food»
• «Мегамикс»
• «ИНФРА инжиниринг»
• Ростелеком»
• «МТС»
• «Аэрофлот»
• «Samsung»
• «Протек»
• «Мидея»
• «Toshiba»
• «Meucci»
• «Good Wood»
• «Зодчий»
• «Bogner»
• «Samsung»
• «Mango»
• ГК «МИЦ»
• «Est-a-tet»
• «МВО»
• «КурьерСервисЭкспресс»
• «Русский южный банк»
• «Национальный залоговый банк»
• «Национальная Страховая Группа»
• Страховое Акционерное Общество «Агроинвест»
• «Столичное страховое общество»
• «Ренесанс Жизнь»
• «Удобный доктор»
• «Семейный доктор»
• Велнес-клуб «Luxury Wellness BIOSPHERE»
• Фитнес клуб «Терраспорт Коперник»
• Фитнес клуб «Терраспорт Радужный»
• Джанин Фитнес
• Зебра Фитнес, Москва
• Зебра Фитнес, Волгоград
• Менделеефф Фитнес, Уфа
• Фитнес клуб «Ultra»
• УК «Фитнес Холдинг»
• Спа и фитнес клуб Wellness Park «ЭЛЕКОМ»
• « Ашан»
• Радио «Шансон»
• Krutoy Media (радиостанции Love Radio, «Радио Дача» и «Такси FM»)
• «AIRFLOT TECHNICS» — оборудование для аэропортов
• Группа компаний «Корсини» «Паковис»
• «ГК Стройпроммет»
• «Экопромика»
• «Бегарат»
• «Лаборатория отопления»
• «Аэроконт»
• «JBT»
• Страховое Акционерное Общество «Аура»
• Страховое Акционерное Общество «Ариадна»
• Страховая компания «Стандарт резерв»
• ЗАО «Bona-Fide»
• «Снежный мир» — поставка деликатесных продуктов питания
• «Меланж» – оптовая продажа продуктов питания
• Сеть магазинов подарков «Красный Куб»
• Агентство недвижимости «Премьер»
• Агентство недвижимости «Century 21»
• Текстильная компания «Еланна»
• Текстильная компания «Мостек»
• «Арбен Текстиль»
• Фитнес Студио
• Фитнес центр «Сходня»
• «Электроника на Пражской» — бытовая, аудио/ видео техника
• «Горбушкин Двор» — бытовая, аудио/видео техника
• Консалтинговая компания «Аюдар»
• «Nu Skin» — добавки, косметика
• «Oriflame» — косметика
• Интернет-магазин «Комос» — бытовая, аудио/видео техника
• Интернет-магазин «МегаБит»
• Интернет-магазин «Hypermax.ru»
• Интернет-магазин «TechPort.ru» — бытовая, аудио/видео техника
• «Мортадель» мясокомбинат
• «Дымов» мясокомбинат
• «Велком» колбасный завод
• «Останкинский завод бараночных изделий»
• «Микоян»
• Завод «Быт-сервис»
• «Olson enterprise»
• ГК «Стройпроммет»
• «РенКапСтрой»
• «Ineos Styrolution» и другие

Стоимость участия:

Стоимость — 15 000 рублей .

Стоимость до 20 марта 2019 г. — 13 000 рублей .